Planeación y Control de Proyectos con Microsoft Project
Examinar y poner en práctica los fundamentos y herramientas que son indispensables para una adecuada planeación y control de obra con la herramienta de MS Project.
Utilizar en la planeación y control de proyectos, la herramienta de Microsoft Project, con el fin de lograr un mejor control en su desarrollo y optimizar los recursos materiales, equipos y humanos que se encargan de esa labor.
Dotar a los participantes de una metodología de planeación y organización de proyectos, que contemple principalmente alcance, tiempo y costo.
El curso Planeación y Control de Proyectos con Microsoft Project está diseñado para capacitar a los participantes en el uso eficiente de esta herramienta de gestión de proyectos, proporcionando los fundamentos necesarios para la dirección y gestión exitosa de proyectos. Se abordarán aspectos esenciales, como el establecimiento de tareas, la configuración del proyecto, la gestión del tiempo mediante la creación de un WBS, la introducción de actividades y la estimación de duraciones. Los asistentes aprenderán a desarrollar cronogramas utilizando la ruta crítica, visualizar información relevante y analizar la duración del proyecto. Además, se explorará la gestión de recursos, incluyendo la asignación de maquinaria, equipo y cuadrillas. Este curso es ideal para quienes buscan optimizar la planificación y control de sus proyectos, mejorando así la eficacia y la calidad de los resultados.
1. Fundamentos para la dirección y gestión de proyectos
1.1 ¿Qué es un proyecto exitoso?
2. Antes de empezar un proyecto en MS Project
2.1 Establecimiento de la tarea principal de proyecto
2.2 Configuración de los parámetros generales del proyecto
2.3 Modificación del calendario del proyecto
2.4 Establecimiento de la fecha inicial o final del proyecto
3. Gestión del tiempo del proyecto
3.1 Definición del WBS del proyecto (creación de una tarea resumen)
3.2 Definición de las actividades de la obra
3.3 Introducción y organización de tareas
3.4 Crear un hito
3.5 Crear una tarea repetitiva
3.6 Estimación de la duración de la tarea en base a su rendimiento
4. Visualización de la información
4.1 Autofiltro
4.2 El uso de las tablas y vistas dentro de Project
4.3 El manejo de la escala temporal
5. Desarrollo del cronograma del proyecto por medio de ruta crítica (CPM)
5.1 Vínculo entre tareas (secuencia de actividades)
5.2 Modificación de los estilos de barras
5.3 Visualización de la ruta crítica
6. Análisis y reducción de la duración del proyecto
6.1 Relación entre tareas (FF, FC, CC, CF) y su posposición
6.2 El uso de la delimitación entre tareas
7. Gestión de los recursos del proyecto (asignación de maquinaria, equipo, cuadrillas)
7.1 Tipos de recursos en Project
7.2 Creación del listado de recursos
7.3 Asignación de recursos a las tareas
7.4 Visualización de los gráficos de recursos.
7.5 Limitación y nivelación de recursos del proyecto
7.6 Corrección de las asignaciones